2月23日，在金銀島大酒店召開溫州交通建設(shè)集團有限公司2019年度項目管理暨第一季度安全生產(chǎn)會議，參加會議的有董事長朱如安、副董事長王建煌，總裁朱錦忠，副總裁徐凌松、朱千明，安全生產(chǎn)總監(jiān)陳忠欣，質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)吳高素等集團公司領(lǐng)導(dǎo)，以及各部門、子公司、分公司、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、安全負(fù)責(zé)人等共70余人。會議由總裁朱錦忠主持。

    會議首先由各子公司、分公司、項目部負(fù)責(zé)人匯報2018年度工作完成情況和2019年度工作計劃，并具體落實到第一季度安全生產(chǎn)施工計劃。

    會上，在聽取了各單位負(fù)責(zé)人匯報后，由分管領(lǐng)導(dǎo)對市場營銷、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、合約法務(wù)、財務(wù)稽核、綜合管理等具體管理工作進行交底，從而理順工作思路，確保2019年度集團公司各項管理工作和經(jīng)濟指標(biāo)順利完成。

    會議由副總裁徐凌松對十余個已完未結(jié)、掃尾和交竣工項目的具體工作進行落實布置，并要求各負(fù)責(zé)人及時跟進，及時向集團公司上報項目處理進度，從而理清債權(quán)債務(wù)，助力集團公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    會上，由董事長朱如安做重要工作指示和總結(jié)發(fā)言。他提出節(jié)后恢復(fù)施工、解決困難、整合資源要緊緊圍繞一個快字；各級管理人員要切實履行職責(zé)，從快、從嚴(yán)落實分解年度各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，建設(shè)管理和責(zé)任體系，完善工作制度和方案，真正做到從安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、精細(xì)合同、財務(wù)管理、物資管理和綜合管理等六個方面要效益。他希望通過這次會議，各級管理人員要充分理解和認(rèn)識工作計劃，理清工作思路，提升工作效率，整合優(yōu)勢資源，全面完成2019年度各項經(jīng)濟指標(biāo)，助力集團公司發(fā)展，夯實中長遠(yuǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)！